GEB Consulting offre servizi di consulenza strategica ed organizzativa, con uno orientamento alla gestione del cambiamento, dalla identificazione delle esigenze alla realizzazione degli interventi operativi.
Nata nel 2004 GEB Consulting si avvale della consolidata esperienza dei soci e dei collaboratori e può vantare significative realizzazioni con clienti di grandi e medie dimensioni.
Offriamo un servizio specialistico che tenga conto della cultura e delle specificità di ogni azienda. Lavoriamo in stretta collaborazione con i nostri clienti per trovare soluzioni praticabili e rapidamente implementabili.
professionalità maturata sul campo. Ognuno di noi lavora da oltre 20 anni nel mondo della consulenza e ha affrontato mercati e aziende diverse sviluppando un’ampia gamma di conoscenze e competenze. Forniamo un parere obiettivo su come affrontare un problema per generare il massimo valore aggiunto per il cliente.
flessibilità di approccio coniugata al rigore metodologico. Ogni azienda e il suo management sono unici e rispettiamo la cultura e la storia di ogni cliente. Per questo adattiamo il nostro intervento alla singola realtà, ma apportiamo rigore e metodo nell’analisi dei problemi e nella valutazione delle soluzioni.
affiancamento del cliente dall’idea all’implementazione. Le decisioni che le aziende e il management devono prendere sono spesso complesse e delicate. Per questo motivo, affianchiamo il cliente in tutto il percorso, per valutare insieme le opzioni e definire un piano di azione realistico ed efficace.
orientamento ai risultati. Un intervento di consulenza è di successo solo se il cliente “sente” la soluzione come propria. Per questo lavoriamo insieme al cliente durante l’intero processo e mettiamo a disposizione le nostre competenze manageriali, organizzative o informatiche per generare risultati duraturi.
I clienti si rivolgono a noi quando devono fare scelte cruciali su temi complessi, che influenzano il modello di offerta, l’organizzazione ed i sistemi informatici di supporto.
Questo ci ha permesso di diventare i consulenti di fiducia su base continuativa di alcune grandi aziende private, anche multinazionali, nonchè di svolgere interventi “one-time” presso aziende di medie dimensioni a supporto di esigenze complesse dell’imprenditore (anche in collaborazione con i suoi professionisti di riferimento).
La dimensione internazionale dei nostri clienti ci richiede una significativa capacità di servizio, diretta o tramite partners, su scala internazionale. Siamo quindi in grado di operare sia in Italia che all’estero, con livelli di servizio consistenti.
Abbiamo maturato esperienze dirette in molteplici segmenti di mercato, fra cui banche, assicurazioni, beni di largo consumo, industria manifatturiera, intrattenimento e giochi, e in diversi mercati geografici esteri, in particolare Cina e Giappone.
Aiutiamo i nostri clienti nell’identificare, valutare e implementare a livello di gruppo, azienda o funzione le iniziative più coerenti agli obiettivi aziendali di lungo termine. Supportiamo il management nell’individuazione e valutazione di opzioni strategiche, nello sviluppo di un piano strategico coerente, nella definizione del modello di roll-out e nel disegno di modelli operativi e di controllo appropriati all’esecuzione della strategia.
Assistiamo le imprese in fase di pre e di post operazione, anche utilizzando gli studi professionali nostri partner. Forniamo le informazioni per valutare l’operazione e le potenziali sinergie, selezionare le modalità di strutturazione dell’operazione, scegliere la migliore forma di finanziamento e definire il programma di esecuzione. Supportiamo l’azienda nell’implementazione dell’operazione integrandoci in modo costruttivo e non invasivo con il team del cliente o assumendo pro tempore la responsabilità diretta del programma di esecuzione. Per esigenze specifiche, possiamo sviluppare soluzioni IT che supportino l’operazione e l’integrazione dei sistemi informativi.
Affianchiamo i clienti nell’allineare e ottimizzare l’organizzazione in funzione del modello operativo di riferimento, a livello gruppo, azienda o funzione. Ci integriamo con le funzioni aziendali nel valutare le opzioni organizzative, disegnare strutture e processi di governance, impostare processi operativi efficienti attraverso tecniche di operational excellence, definire ambiti di responsabilità, dimensionamento e target operativi. Assistiamo il cliente nell’implementazione del programma di cambiamento in affiancamento ai team interni o anche assumendo responsabilità dirette.
Assistiamo la Direzione Finanza, Amministrazione e Controllo nello svolgimento di processi critici non ricorrenti quali la predisposizione di piani economico finanziari, l’allineamento del modello di controllo di gestione a quello operativo dell’azienda, la gestione degli impatti delle operazioni straordinarie sui sistemi contabili, di controllo di gestione e di tesoreria. Valutiamo aziende e rami d’azienda e predisponiamo tutta la documentazione di supporto per la presentazione a potenziali investitori.
In collaborazione con i professionisti dei nostri clienti o attraverso il nostro network di studi fiscali e legali assistiamo l’azienda nel predisporre la documentazione di Transfer Pricing e delle politiche di gruppo coerenti con le linee guida OCSE. Aiutiamo anche i clienti, nel disegnare modelli organizzativi di gruppo coerenti con i principi di stabile organizzazione.
Offriamo soluzioni IT personalizzate a supporto dei modelli operativi e dei processi in ambito pianificazione e controllo, performance measurement, datawarehousing, consolidamento e analisi dei dati di gruppo, Internal Audit, Risk Management, Compliance e Credit Risk Management. Assistiamo il management nella selezione e implementazione di soluzioni software e aiutiamo i team di lavoro nell’elaborazione dei requisiti utente e tecnici a supporto della implementazione. Per esigenze specifiche possiamo sviluppare soluzioni dipartimentali integrate con i sistemi core.